報告品種:棉紗 原文鏈接:https://mp.weixin.qq.com/s/4IYdm87uMe1Z4Qw2iSeVug 今年以來,美國政府頻繁對華濫施單邊關(guān)稅措施,對我國紡織服裝出口形成持續(xù)性壓力。3月至5月間,美方多次調(diào)整加征關(guān)稅清單,直接導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)出口報價成本增加。5月中旬,中美日內(nèi)瓦經(jīng)貿(mào)會談釋放積極信號,部分關(guān)稅減免預(yù)期升溫,引發(fā)行業(yè)新一輪“搶運(yùn)潮”。 隨著傳統(tǒng)淡季逐步到來,紡織服裝市場正經(jīng)歷更為深刻的結(jié)構(gòu)性變革。在此背景下,本次調(diào)研我們深入市場,試圖解開淡季迷霧下的市場密碼,探尋行業(yè)在關(guān)稅壓力、成本波動與需求迭代中的破局路徑。 訂單分化:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決定生存空間 調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,盡管樣本企業(yè)均維持著100%滿負(fù)荷開機(jī)率,但在訂單層面卻呈現(xiàn)出顯著分化。 主營常規(guī)面料的紡織企業(yè): “我們公司主營現(xiàn)貨滌塔夫面料,目前廠里開機(jī)率100%,白坯庫存較少,現(xiàn)有庫存多為成品庫存,訂單維系周期約30天。今年以來,外貿(mào)訂單受美國加征關(guān)稅影響,同比減少約10%。” 主營高彈面料的紡織企業(yè): “我們公司內(nèi)外貿(mào)都做,當(dāng)前廠里織機(jī)維持滿開狀態(tài),在產(chǎn)訂單占比近70%,坯布庫存達(dá)100萬米。截至目前,整體訂單量與往年持平,但外貿(mào)訂單表現(xiàn)不是很好,訂單周期有所縮減。” 與之形成鮮明對比的是主營功能性面料的紡織企業(yè),因其產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)坯布庫存“零積壓”。訂單層面,雖受關(guān)稅政策波及,外貿(mào)訂單存在減少預(yù)期,但通過研發(fā)新品等途徑,整體訂單量未見明顯波動。 由此可見,市場需求正經(jīng)歷著從“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變,隨著全球戶外運(yùn)動參與人數(shù)突破18億,功能性面料需求年均增速達(dá)12%,而常規(guī)面料卻因同質(zhì)化競爭陷入量價齊跌的困境。這一增一減之間,凸顯出“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決定生存空間”的市場法則——當(dāng)常規(guī)面料企業(yè)還在夾縫中艱難求生時,布局差異化賽道的紡織企業(yè),已借助研發(fā)創(chuàng)新開辟出新的增長曲線。 原料博弈:成本波動下的生存法則 近期,國內(nèi)滌綸長絲行業(yè)掀起“減產(chǎn)保價”潮,主流企業(yè)開工率從85%降至72%,試圖通過收縮供給支撐價格。5月滌綸POY150D/48F價格在6450-7000元/噸區(qū)間震蕩,較4月低點(diǎn)反彈7%,但行業(yè)庫存仍達(dá)21天(正常水平15天)。受此影響,下游織造企業(yè)的原料采購策略呈現(xiàn)顯著分化。 主營常規(guī)面料的紡織企業(yè)通常采取“逢低買入”策略,原料庫存維持在20天左右。因現(xiàn)貨的大批量備貨需要,在原料價格處于低位時采購,能有效降低生產(chǎn)成本。 主營功能性面料的紡織企業(yè)則以“按需購買”應(yīng)對原料波動,建立“需求-采購-生產(chǎn)”三位一體的響應(yīng)機(jī)制,在訂單確認(rèn)時,同步啟動原料采購,精確匹配原料規(guī)格,將原料庫存控制在較低范圍內(nèi)。 因氨綸等原料價格波動劇烈,主營高彈面料的紡織企業(yè)采取“訂單導(dǎo)向型”采購模式。針對坯布累庫的現(xiàn)狀,將氨綸采購周期從15天縮短至7天,通過實(shí)時監(jiān)控訂單與庫存,實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)-庫存-采購”的動態(tài)平衡。 從“逢低買入”的成本博弈,到“按需采購”的敏捷響應(yīng),再到“訂單綁定”的動態(tài)平衡,下游織造企業(yè)的原料備貨依據(jù)自身企業(yè)特性存在較大差異性,多數(shù)企業(yè)備貨僅維持在7天(正常10-15天),若需求出現(xiàn)回暖,就有可能觸發(fā)補(bǔ)庫行情。 綜合來看,6月紡織市場將呈現(xiàn)“淡季深入、分化加劇”的特征。從調(diào)研可見,功能性面料企業(yè)憑借技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)逆勢增長,而常規(guī)產(chǎn)品企業(yè)在關(guān)稅與成本的雙重擠壓下舉步維艱。 隨著淡季氛圍日益明顯,紡織企業(yè)可以嘗試從三個維度進(jìn)行破局:一是通過技術(shù)研發(fā)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化;二是構(gòu)建彈性供應(yīng)鏈;三是開拓多元化市場。 七禾帶你去調(diào)研,最新調(diào)研活動請掃碼咨詢 更多調(diào)研報告、調(diào)研活動請掃碼了解 |
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