報(bào)告品種:紙漿 原文鏈接:https://mp.weixin.qq.com/s/OXMOFXIbUIBT6lc7nIoQdA 為加深對(duì)雙膠紙行業(yè)的理解,我們于6月初在河南區(qū)域展開雙膠紙調(diào)研,走訪對(duì)象主要包括造紙企業(yè)、紙貿(mào)易商等。本文先概述部分調(diào)研代表性樣本的狀況,后面通過關(guān)鍵Q&A的方式梳理各方的看法。 調(diào)研總結(jié):經(jīng)過對(duì)河南漿紙行業(yè)相關(guān)企業(yè)的調(diào)查,我們可以發(fā)現(xiàn)一些特征: 造紙各環(huán)節(jié)的利潤已經(jīng)非常低,繼續(xù)壓縮的空間有限;實(shí)際河南區(qū)域文化紙需求并未見到明顯下滑,但不同紙品結(jié)構(gòu)性分化;文化紙旺季的推遲與下游出版、印刷的決策相關(guān);企業(yè)對(duì)后續(xù)雙膠紙的價(jià)格判斷均傾向于反彈,但高度有限。 需要注意的是,各項(xiàng)結(jié)論均源自于部分企業(yè)的狀況,而全國市場(chǎng)仍存在明顯的差異。同時(shí),行業(yè)不同環(huán)節(jié)對(duì)問題的理解也存在明顯的不同,但較為一致的行情預(yù)期也暗示著,雙膠紙市場(chǎng)仍將在一段時(shí)間內(nèi)呈現(xiàn)下跌空間有限,而反彈依賴需求旺季托舉的低波特征。 企業(yè)狀況簡(jiǎn)介 漿紙企業(yè)A:漿紙一體化企業(yè),制漿方面,主要漿種為闊葉漿,產(chǎn)能約12萬噸,制漿原料以楊木為主,同時(shí)存在廢木片的回收。造紙方面,產(chǎn)能28萬噸左右,以文化紙為主,包括高檔膠版紙、靜電復(fù)印紙等。因自產(chǎn)木漿不滿足造紙需求,故部分闊葉漿采購國產(chǎn)漿,針葉漿采用歐洲漿。上述產(chǎn)能多年未明顯變化, 且近年未有新增產(chǎn)能計(jì)劃。 文化紙主要用漿比例為闊葉漿約50%,針葉漿20%,化機(jī)漿30%,一噸雙膠紙耗漿約700-800公斤(70-80克重)。而一噸紙漿用燒堿約450公斤,堿回收率約95%。 漿紙企業(yè)B:漿紙一體化企業(yè),制漿方面,主要漿種為闊葉漿與化機(jī)漿,化學(xué)漿+化機(jī)漿總產(chǎn)能近50萬噸;造紙產(chǎn)能60萬噸以上。多年產(chǎn)能未明顯變化,但后續(xù)部分產(chǎn)能有計(jì)劃改為絨毛漿。所產(chǎn)化學(xué)漿部分用于外銷,部分留作自用;紙張均為原紙生產(chǎn),其中卷筒和平張兩種方式比例約2:1。產(chǎn)品包括雙膠紙、抄寫紙、靜電復(fù)印紙、牛皮紙等。 漿紙企業(yè)C:漿電聯(lián)產(chǎn)的漿紙一體化企業(yè),制漿方面,主要漿種為化機(jī)漿,制漿原料以楊木為主,大多數(shù)用于自用;造紙方面,文化紙年產(chǎn)能近10萬噸,生產(chǎn)雙膠紙、包裝紙、白板紙等。自備生物質(zhì)電廠,燃料主要源于廢木片等,無需煤炭發(fā)電。 紙貿(mào)易商A:主要經(jīng)銷白卡紙、銅版紙、雙膠紙等,白卡紙為主(約55%),其次是銅版紙、銅卡紙、啞粉紙等(約35%),其余為雙膠紙,全部紙類年銷量約6-7萬噸,公司有自有倉庫,可容納萬噸以上。卷筒與平張方式銷售的比例約1:9,公司自備分切機(jī),近期準(zhǔn)備增加復(fù)卷以滿足客戶的需求。 紙貿(mào)易商B:以文化紙為主,其中雙膠紙近一半比例,其余為銅版紙等,全部紙類年銷量約4萬噸。 關(guān)鍵十大問題: 一:是否考慮原料品牌、配比的調(diào)整? 漿紙企業(yè)A:部分原料采購國產(chǎn)闊葉漿,但存在質(zhì)量不穩(wěn)定的狀況,后續(xù)可能根據(jù)情況調(diào)整闊葉漿品牌,需要綜合考慮成本與質(zhì)量問題;針葉漿方面采用歐洲漿,難以接受高價(jià)針漿,但俄針等質(zhì)量不滿足要求,并不在考慮范圍。 漿紙企業(yè)B:未考慮原料配比的調(diào)整,外購漿品牌較為穩(wěn)定,追求產(chǎn)品質(zhì)量以穩(wěn)定下游客源, 漿紙企業(yè)C:以自制楊木化機(jī)漿為主,外購針葉漿以南美為主,后續(xù)可能考慮其他地區(qū)如歐洲漿等。 紙貿(mào)易商A:經(jīng)銷多種知名品牌,因上游渠道穩(wěn)定,同時(shí)下游需求較為固定,因此難以調(diào)整紙類品牌。 二:制漿、造紙與經(jīng)銷紙品利潤如何? 漿紙企業(yè)A:造紙利潤空間較低,原紙價(jià)格低迷,同時(shí)在原料價(jià)格上漲時(shí)可能出現(xiàn)虧損。 漿紙企業(yè)C:造紙難有利潤,自身自備電廠,排產(chǎn)較高時(shí)成本有一定優(yōu)勢(shì)。 紙貿(mào)易商B:經(jīng)銷紙品利潤低,整體利潤率可能低于3%。 三:不同客戶群體的報(bào)價(jià)如何? 漿紙企業(yè)A:下游貿(mào)易商占比約60%,其余社會(huì)各項(xiàng)零散訂單約40%。貿(mào)易商訂單多較為穩(wěn)定,銷售價(jià)格基本接近生產(chǎn)成本;散單存在定制需求,因此呈現(xiàn)3%-5%的溢價(jià)情況。 漿紙企業(yè)B:通過統(tǒng)一銷售價(jià)格以穩(wěn)定各子公司的產(chǎn)品價(jià)格,產(chǎn)品多以內(nèi)銷為主,出口占比不足5%。近年來減少參與出版商的招標(biāo),因?yàn)榇嬖诘蛢r(jià)競(jìng)爭(zhēng)的狀況。注意長(zhǎng)期客戶的維護(hù),價(jià)格基本接近生產(chǎn)成本。 漿紙企業(yè)C:下游部分書本企業(yè)銷往海外,但紙品規(guī)格與國內(nèi)存在差異;此前用于國內(nèi)訂單與外貿(mào)訂單的銷量比約為6:4,但近兩年呈現(xiàn)國內(nèi)訂單的下滑。此前包裝紙價(jià)格持續(xù)下行,近期出廠報(bào)價(jià)呈現(xiàn)小幅反彈。 紙貿(mào)易商A:以承接社會(huì)零散訂單需求為主,但因整體競(jìng)爭(zhēng)激烈,部分文化紙利潤空間有限,報(bào)價(jià)接近企業(yè)現(xiàn)金成本。 四:如何調(diào)整紙品排產(chǎn),存在哪些前提與限制? 漿紙企業(yè)A:當(dāng)前產(chǎn)能利用率較高,紙品的排產(chǎn)較為確定,一般取決于較大訂單的安排及銷售的旺季時(shí)間。部分原料配比的調(diào)整將影響紙機(jī)的運(yùn)行效率,因此排產(chǎn)的變化幅度有限。 漿紙企業(yè)B:因部分紙品利潤較低,可能考慮在給出利潤空間時(shí)調(diào)整生產(chǎn),如靜電原紙與雙膠紙的轉(zhuǎn)產(chǎn)較為迅速,企業(yè)可能在二者價(jià)差走闊之后轉(zhuǎn)產(chǎn)。 漿紙企業(yè)C:當(dāng)前產(chǎn)能利用率較高,漿電聯(lián)產(chǎn)對(duì)排產(chǎn)造成限制,當(dāng)銷量不佳時(shí)紙機(jī)仍將維持運(yùn)轉(zhuǎn)。傾向于生產(chǎn)即期利潤較高的品種,但紙機(jī)的調(diào)整需要等待漿料的重新裝填,整體調(diào)整速度受制約。 五:紙類銷售近年趨勢(shì)呈現(xiàn)怎樣的變化? 漿紙企業(yè)B:當(dāng)前部分特種紙存在利潤,同時(shí)需求也呈現(xiàn)增長(zhǎng);雙膠紙需求規(guī)?;境址€(wěn),但價(jià)格難有起色,供給端的激烈競(jìng)爭(zhēng)壓制文化紙表現(xiàn)。文化紙呈現(xiàn)旺季不旺,但上半年旺季的延遲將與下半年旺季前后銜接,淡季的時(shí)間發(fā)生變化。 漿紙企業(yè)C:包裝紙的銷量整體不低,但價(jià)格較低,國內(nèi)部分企業(yè)仍有新增產(chǎn)能投放?;业装装邃N量企穩(wěn),包裝紙近期出廠價(jià)有企穩(wěn)跡象。海外仍有低克重的雙膠紙需求,而國內(nèi)因標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整等諸多原因,低克重、高白雙膠紙的需求明顯縮減。 紙貿(mào)易商A:銅版紙銷量縮減明顯,企業(yè)自身銅版紙銷量較數(shù)年前縮減一半以上;白卡紙銷量仍有增長(zhǎng),但價(jià)格繼續(xù)走弱。雙膠紙方面因較少參與出版招標(biāo)等,銷量基本持穩(wěn)。 紙貿(mào)易商B:銅版紙的需求萎縮,但仍有剛需支撐;河南省內(nèi)文化紙競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,部分企業(yè)考慮以低價(jià)吸引外省訂單。整體文化紙的銷售旺季呈現(xiàn)延遲,3-5月的銷量波動(dòng)變小。 六:上下游的回款周期如何,是否出現(xiàn)延長(zhǎng)? 漿紙企業(yè)B:下游銷售渠道較為穩(wěn)定,長(zhǎng)期客戶的回款周期正常。 漿紙企業(yè)C:部分印刷企業(yè)等回款周期超過兩個(gè)月,但整體現(xiàn)金流基本正常。 紙貿(mào)易商A:下游多為現(xiàn)付或者月結(jié)客戶,部分客戶為次月結(jié)算,因此回款賬期較為穩(wěn)定;采購端通常為長(zhǎng)期合作廠商,部分要求預(yù)付,因此賬期未出現(xiàn)明顯波動(dòng)。 紙貿(mào)易商B:下游書商可能因出貨差,逐步傳導(dǎo)至出版環(huán)節(jié),導(dǎo)致紙品銷售的回款周期加長(zhǎng)。 七:當(dāng)前庫存水平如何? 漿紙企業(yè)A:成品庫存可用天數(shù)約兩到三周,但下游貿(mào)易商庫存相對(duì)較高。原料端針葉漿庫存較高,此前海外針葉漿價(jià)格較低時(shí)囤積,可用庫存天數(shù)超過6個(gè)月。 漿紙企業(yè)B:成品庫存可用天數(shù)在二到四周,認(rèn)為一個(gè)月的可用天數(shù)為合理經(jīng)營水平。 漿紙企業(yè)C:以產(chǎn)定銷較明顯,庫存較低,多為訂單未提所造成的庫存。 紙貿(mào)易商A:常備庫存在一到兩個(gè)月的可用天數(shù),同時(shí)自備倉庫,可容納超過萬噸紙品,每千噸倉儲(chǔ)成本約400-500元/天。 紙貿(mào)易商B:庫存可用天數(shù)在兩個(gè)月左右,但租賃倉庫的成本較高,每千噸倉儲(chǔ)成本約2000元/天。 八:低利潤格局下,公司采取怎樣的應(yīng)對(duì)策略? 漿紙企業(yè)A:考慮闊葉漿成本的優(yōu)化,當(dāng)前部分采用了低價(jià)的國產(chǎn)闊葉漿,但對(duì)成品質(zhì)量有一定影響。生產(chǎn)安排上以銷定產(chǎn),減少廠庫累積。承接部分社會(huì)零散訂單,獲取額外的定制利潤。 漿紙企業(yè)B:承接部分社會(huì)零散訂單,減少出版商訂單的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)??紤]部分產(chǎn)線的調(diào)整,如部分制漿產(chǎn)能轉(zhuǎn)向生產(chǎn)絨毛漿,雙膠紙產(chǎn)能部分轉(zhuǎn)產(chǎn)靜電原紙等。同時(shí)需要維護(hù)紙品質(zhì)量,以維護(hù)長(zhǎng)期客戶的需求,以質(zhì)量保證整體收入的穩(wěn)定。 漿紙企業(yè)C:通過漿電聯(lián)產(chǎn)降低部分能源成本,并發(fā)揮綠電優(yōu)勢(shì);同時(shí)考慮性價(jià)比更高的海外針葉漿,以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。 貿(mào)易商A:公司提升數(shù)字化水平以提高效率,同時(shí)做好相關(guān)配送服務(wù)。減少高風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)賬期客戶的比例,穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶的訂單。多準(zhǔn)備各項(xiàng)紙種,以減少單一品種大幅波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。 貿(mào)易商B:通過低價(jià)時(shí)期抬升庫存以降低綜合成本,同時(shí)盡量滿足上游的相關(guān)要求,以減少潛在損失的風(fēng)險(xiǎn)。 九:近年文化紙旺季不旺的原因? 漿紙企業(yè)B:出版商的招標(biāo)延遲是文化紙旺季不旺的主因,而其招標(biāo)的拖延部分源于印刷技術(shù)的提升,當(dāng)前印刷效率令印刷企業(yè)有能力在更短的時(shí)間內(nèi)交付,因此出版商可能通過拖延以降低采購成本。 貿(mào)易商B:出版物中印刷與紙張成本比例接近1:1,而近年教材調(diào)整、國家對(duì)紙張標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整,造成出版環(huán)節(jié)的提前開工損失。當(dāng)前下游教材、教輔環(huán)節(jié)的印刷可能需要等待教材潛在的修改可能,進(jìn)而形成實(shí)際需求的延后,季節(jié)性波動(dòng)更低。 十:后續(xù)雙膠紙市場(chǎng)的展望如何? 漿紙企業(yè)A:闊葉漿價(jià)格接近底部,成本端難以再壓縮。 漿紙企業(yè)B:文化紙市場(chǎng)近期接近企穩(wěn),而下半年仍有反彈機(jī)會(huì),但整體難以超過去年價(jià)格水平。 漿紙企業(yè)C:國內(nèi)雙膠紙訂單呈現(xiàn)萎縮,而海外需求仍存。 貿(mào)易商B:雙膠紙可能在后續(xù)旺季反彈,但向上空間有限。 總的來看,當(dāng)前河南地區(qū)大中企業(yè)文化紙產(chǎn)銷仍較為穩(wěn)定,但在激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局下難以維持利潤;企業(yè)認(rèn)為雙膠紙下方空間不大,隨著出版旺季到來,年內(nèi)仍可能出現(xiàn)有限程度的反彈。 七禾帶你去調(diào)研,最新調(diào)研活動(dòng)請(qǐng)掃碼咨詢 更多調(diào)研報(bào)告、調(diào)研活動(dòng)請(qǐng)掃碼了解 |
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